Unterstützung verteilte Teams als Plug-in Service

Der Albtraum der Führungskräfte und Scrum Master ist eingetroffen. Die Teams sitzen nicht mehr zusammen im Scrum Büro oder dem vorgesehenen Projektraum. Stattdessen haben sich die Teams ins angeordnete Homeoffice verabschiedet. Nun stehen die Scrum Master und Product Owner da, den Kopf gefüllt mit Fragen:

  • Wie kann der Scrum Master nun weiterhin effektiv wirken und die Teams bestmöglich unterstützen?
  • Wie kann ein Remote Scrum Master und Product Owner unterstützen, wenn alle im Homeoffice sind?
  • Arbeiten nun die agilen Teams verteilt auf verschiedene Standorte?
  • Wie sehen die Herausforderungen für die Produktivität in der verteilten Arbeit aus?

Unsere erfahrenen Agile-Coaches und Scrum Master können Sie hierbei unterstützen. Unser Motto dabei lautet:

Verteilt, heisst für uns jedoch nicht verloren!

Gerade jetzt werden agile Teams neu zusammengestellt, die verteilt an verschiedenen Orten und auch häufig im Homeoffice agieren. Dennoch arbeiten diese Teams agil, mit Scrum, SAFe oder Kanban und haben höhere Herausforderungen in der Zusammenarbeit als kolokierte Teams die zusammen an einem Ort arbeiten.

Um diese verteilten Teams zu leistungsfähigen agilen Teams zu formen, bedarf es eines erfahrenen Scrum Masters, der nicht nur für die Einhaltung der agilen Prinzipien und Methoden sorgt. Der Scrum Master muss bei verteilten Teams auch für ein entsprechendes technisch-digitales Umfeld sorgen, in dem die Teammitglieder leicht untereinander kommunizieren und gemeinschaftlich Ergebnisse erarbeiten können.

Unsere erfahrenen Scrum Master kombinieren effiziente agile Prozesse in verteilten Teams mit einer effektiven technischen Unterstützung. Damit werden verteilt arbeitende Teams in die Lage versetzt gemeinsam erfolgreich zu sein. Insbesondere in der aktuellen Situation, in der viele agile Teams seit Wochen im Homeoffice Remote zusammenarbeiten müssen, schaffen unsere erfahrenen Scrum Master Abhilfe. Sie kümmern sich hier nicht nur um methodische und technische Aspekte, sondern coachen die Teammitglieder auch in der Umstellung und geben Unterstützung in dieser unsicheren Zeit.

Wir befähigen die Teams, die folgenden Aufgaben Remote zu lösen:

Erarbeitung der Grundlagen für eine erfolgreiche Remote-Arbeit im Team

  • Den neuen, virtuellen Teamraum gemeinsam gestalten
  • Produktive online Meetings und die dazu notwendige Moderation
  • Bestehende Kommunikationskanäle sinnvoll einsetzten oder neue auswählen
  • Remote Working Agreements
  • Hilfreiche Arbeitsmodi vereinbaren

Gemeinsam die Sprints online vorberieten und planen

  • Gemeinsam die Ideen konkretisieren
  • Refinement mit Story Maps durchführen
  • Product Backlog erfolgreich pflegen
  • Methoden und Techniken für engagierte Sprint Plannings gestalten

Sprints erfolgreich abschliessen

  • Geeignete Tools und Techniken für interaktive remote Retrospektiven definieren
  • Interaktive Produkt Demonstrationen gestalten
  • Stakeholder in die remote Abstimmungen integrieren
  • Feedback-Kultur remote etablieren und effektiv nutzen

Remote Servant Leadership

  • Arbeitsgruppen zu grossartigen verteilten remote Teams wachsen lassen
  • Als remote Scrum Master nachhaltige Werte etablieren

Wir zeigen Ihnen auf wie die agile Transformation auf Kurs bleibt und unterstützen bei der Konzeption der Remote-Arbeitsmodelle und bei der Implementierung der einzelnen Teams. Die kann sein für ein:

  • Produktentwicklungsteam
  • Task-Force
  • Daily Business auf Führungsebene

Wir achten dabei auf den korrekten Informationsfluss in den Teams, um so das Gefühl des gemeinsamen „Projektraums“ weiter aufrechtzuerhalten. Dies, um für alle Beteiligten den jeweils aktuellen Stand der Arbeit transparent zu machen, sorgen wir auch für die geeigneten Artefakte und Visualisierungsmöglichkeiten.

Wir unterstützen Ihr aktuelles Vorhaben als Remote Agile Coach, Scrum Master oder Product Owner bei Ihren konkreten Herausforderungen. Hierbei greifen wir auf unsere zahlreichen Erfahrungen aus bereits durchgeführten Remote Abstimmungen mit bis zu 230 Personen zu. Wir coachen auch Ihre Agile Coaches, Scrum Master und Product Owner darin, sich dieser neuen Situation zu stellen und diese zu meistern.

Fragen zum Service Plug-in Scrum?